Intensywny kurs skupiony na technikach, które można zastosować od pierwszego dnia. Każde ćwiczenie opiera się na rzeczywistych scenariuszach biznesowych.
Prezentacja przed zarządem rządzi się innymi prawami niż szkolenie zespołu. Decydenci mają mało czasu, dużo kontekstu i natychmiast wyczuwają, gdy ktoś nie panuje nad materiałem.
Kurs skupia się na sytuacjach wysokiego ryzyka: rekomendacje strategiczne, raporty inwestorskie, prezentacje budżetowe. Omawiamy, jak skrócić przekaz do minimum bez utraty siły argumentu - i jak przygotować się na trudne pytania, zanim padną.
Duża część kursu to praca z rzeczywistymi przypadkami. Analizujemy prezentacje, które zadziałały i takie, które nie przeszły przez komitet - i szukamy konkretnych powodów, nie ogólnych ocen.
Uczymy m.in. metody Minto Pyramid Principle w wersji dostosowanej do polskich realiów korporacyjnych. Omawiamy też, jak korzystać z danych zewnętrznych - raportów branżowych, benchmarków - żeby wzmocnić argumentację bez przeładowania slajdów.
Dla osób z minimum 2-letnim doświadczeniem w roli, w której regularnie prezentują wyniki lub rekomendacje osobom decyzyjnym.
Każde ćwiczenie jest zaprojektowane tak, żeby efekt był widoczny i możliwy do zastosowania. Poniżej trzy obszary, na których skupia się program - każdy z konkretnym zestawem narzędzi i technik do przećwiczenia.
Praca nad logicznym układem argumentów, hierarchią informacji i sposobem prowadzenia odbiorcy przez treść prezentacji.
Ćwiczenia z zarządzaniem czasem wystąpienia, rozplanowaniem slajdów i utrzymaniem uwagi słuchaczy przez cały czas trwania prezentacji.
Techniki angażowania grupy, odpowiadania na pytania i dostosowywania przekazu w trakcie wystąpienia do reakcji uczestników.
Używamy plików cookie
Zbieramy dane analityczne i reklamowe, aby ulepszać warsztaty i dopasowywać treści do Twoich potrzeb. Szczegóły znajdziesz w polityce cookies.